Обратное делегирование

Вас прельщает роль привратника вышеописанного обезьянника? Или роль «незаменимого» управляющего, который в конце концов, согнувшись под тяжестью «обезьян», будет ходить по арене цирка?» Лучше об обратном делегировании наверно и не скажешь. Плохо, что есть управляющие, которым обязательно надо посадить всех «обезьян» на свои плечи, и которые даже сами регулярно выходят на охоту за «обезьянами».

Основные причины обратного делегирования:

- подчиненный не хочет рисковать,

- подчиненный не уверен в себе, но эта уверенность может прийти только с опытом и знаниями,

- подчиненный не обладает необходимой информацией и возможностями для того, чтобы успешно справиться с порученным делом,

- руководитель хочет, чтобы «в нем нуждались»,

- руководитель не умеет говорить «нет» в ответ на просьбы о помощи.