Концепции управленческого учета

Вопросы управленческого учета в настоящее время продолжают оставаться дискуссионными в теории и практике как оперативного, так и стратегического управления в России. Существуют четыре концепции управленческого учета:

1. Управленческий учет - это тот же производственный учет, но применительно к современной терминологии, нет никаких оснований выделять его в самостоятельный вид учета. Лучшие дизайны интерьера Ростовская

2. Управленческий учет - это не только ретроспективный, но и перспективный учет затрат.

3. Управленческий учет должен быть связан с системой управления организацией в целом, а также со всеми ее функциями, и потому помимо вопросов собственно бухгалтерского учета он должен включать в себя вопросы анализа, планирования, прогнозирования и др.

4. Управленческий и бухгалтерский учет - две самостоятельные информационные системы.

Исходя из результатов обобщения различных мнений и определений понятия управленческого учета выявлено, что на современном этапе к нему предъявляются следующие требования: он призван следить за текущими издержками, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, а также выявлять возможные резервы экономии; должен детально отражать все расходы, связанные с обычными видами деятельности организации.

Взаимосвязь функций производственного учета позволяет рассчитать себестоимость единицы продукции и приходящуюся на нее прибыль, а также уровень рентабельности. Однако учетно-аналитическая информация необходима, но не достаточна для принятия управленческих решений во всем их многообразии. На мой взгляд, производственный учет является по существу ядром управленческого учета, включая в себя также и контроль, прогнозирование, планирование, бюджетирование затрат. Сложившаяся практика производственного учета на российских предприятиях в условиях интегрированной системы бухгалтерской информации позволяет осуществлять процесс принятия управленческих решений по формированию затрат производства и регулированию себестоимости продукции. Наряду с традиционными методами учета информация о производственных затратах должна группироваться по экономическим и географическим сегментам, структурным подразделениям предприятия, центрам затрат и ответственности, сметам управленческих расходов. Такая информация поступает к внутренним пользователям и является конфиденциальной.