Анализ состояния внешней и внутренней среды предприятия
Похожая матрица составляется для оценки угроз. Сверху по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым может привести реализация угрозы (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, "легкие ушибы"). Слева по вертикали откладывается вероятность того, что угроза будет реализована (высокая, средняя, низкая).
Таб.6.Влияние угроз на предприятии
|
Вероятность |
Влияние угроз на предприятие | ||||
|
Разрушение |
Критическое |
Тяжелое |
Слабое | ||
|
Вероятность реализации угроз |
Высокая |
Отказ регулирующих органов в получении необходимых разрешений. |
Возможность появления новых конкурентов | ||
|
Средняя |
Недостаток спроса |
Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков | |||
|
Низкая |
Возрастающее конкурентное давление; Изменение потребностей и вкуса покупателей. |
Неблаг-ое демог-ое изм-е; | |||
Отказ регулирующих органов в получении необходимых разрешений представляет большую опасность в деятельности предприятия. Последствия этого фактора может привести к прекращению существования фирмы. И решение этих проблем стоит перед любой организации на первом месте. К угрозам недостатка спроса должно быть внимание руководства на их первостепенное устранение. Все факторы окружения предприятия должны быть описаны и указана последовательность их реализации по степени их значимости. Не зависимо от их значимости, всем угрозам нужно уделять внимание и предпринимать управленческое решение. Так как незначительные проблемы и угрозы могут представлять большую опасность.