Составления профиля среды
Наряду с методами изучения угроз, возможностей, силы и слабости организации для анализа среды может быть применен метод составления ее профиля. Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.
Таб.7.Матрица профиля среды
|
Фактор среды |
Важность для отрасли (А) |
Влияние на орг-цию (В) |
Направленность влияния (С) |
Степень важности D=A*D*C |
|
Уникальные высококачественные продукты по средним ценам; |
2 |
2 |
+1 |
4 |
|
Квалифицированный, хотя и малочисленный штат. Низкая текучесть кадров; |
3 |
3 |
+1 |
9 |
|
Постоянные усилия по обеспечению высокого качества поставляемых продуктов. |
3 |
2 |
+1 |
6 |
|
Отсутствие осведомленности и канала в общенациональном масштабе; |
3 |
2 |
-1 |
-6 |
|
Если уйдут ключевые сотрудники возникнет большая проблема; |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
|
Постоянно увеличивающийся доход потребителей увеличивает спрос; |
2 |
2 |
+1 |
4 |
|
Выход на новые рынки или сегменты рынка; |
3 |
3 |
+1 |
9 |
|
Расширение производственной линии; |
1 |
3 |
+1 |
3 |
|
Технологические достижения позволяют хлебопекарням достигать уровня экономии, присущего крупным конкурентам; |
3 |
2 |
+1 |
6 |
|
Недостаток спроса; |
1 |
3 |
-1 |
-3 |
|
Отказ регулирующих органов в получении необходимых разрешений; |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
Возможность появления новых конкурентов; |
1 |
2 |
-1 |
-2 |
|
Изменение потребностей и вкуса покупателей; |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
|
Возрастающее конкурентное давление; |
1 |
3 |
-1 |
-3 |
|
Неблагоприятные демографические изменения; |
1 |
1 |
-1 |
-1 |