Основные направления социальной ориентации современного менеджмента
Анализируя профессиональный уровень кадров, следует отметить, что на данный момент на предприятии 64% сотрудников имеет профессионально-техническое образование, если обратится к таблице 2.1., то видно, что большинство из них являются рабочими (26 человек), и 1 человек из служащих. 17% работников имеют среднее специальное образование, высшее образование имеют 12% сотрудников (из них 1 человек – специалист, 2 – руководители, 2 – рабочие), остальные 7% персонала (рабочие) имеют общее среднее образование. Структура распределения работников предприятия по уровню образования представлена на рис. 2.2.
 |
 |
Как видно из рис. 2.3, возраст большинства сотрудников предприятия колеблется от 40 до 49 лет – 30%. (32-39 лет – 20%, 25-29 лет – 13%, и 18-24 лет – 13% работников). 11% сотрудников в возрасте 50-54 года.
На предприятии из 46 работников работает всего 3 женщины, это обусловлено спецификой предприятия.
Основным показателем, характеризующим производительность труда, является выручка от реализации услуг, приходящаяся на 1 работающего. С помощью данных «Отчёта о прибылях и убытках» найдём динамику производительности труда и её влияние на изменение выручки от реализации услуг.
Данные для расчёта влияния трудовых факторов на товарооборот предприятия представлены в табл. 2.3.
Таблица 2.3. Трудовые факторы, влияющие на выручку организации
|
Показатели |
2008 |
2009 |
Абсолютное отклонение |
|
Выручка от реализации, млн. руб. N |
30862 |
39669 |
+8807 |
|
Среднесписочная численность, чел. R |
42 |
46 |
+4 |
|
Средняя за период выработка одного работника, млн. руб. D |
734,8 |
862,4 |
127,6 |
Чтобы выразить зависимость выручки от реализации от названных факторов, используем и преобразуем формулу производительности труда:
N = R*D
Влияние изменения численности на изменение выручки от реализации находим с помощью произведения:
ΔNR = ΔR*D0
где ΔNR — изменение выручки от реализации под влиянием изменения численности работников;
ΔR — абсолютное изменение численности работников в отчет ном периоде по сравнению с базисным периодом;
D0 — производительность труда за базисный период.
ΔNR = 4 х 734,8 = 2939,2 млн. руб.
Влияние изменения производительности труда на изменение выручки от реализации находим с помощью выражения:
ΔND = R1*ΔD
гдеΔND – изменение выручки от реализации под влиянием изменения производительности труда,
R1 — среднесписочная численность работников за отчетный период;
ΔD — абсолютное изменение производительности труда
ΔND = 46 х 127,6 = 5869,6 млн. руб.
Расчет показывает, что в результате увеличения численности работников на 4 чел. выручка возросла на 2939,2 млн. руб. Ещё одним положительным фактором оказалась выработка, её рост на 127,6 млн. руб./чел. привел к существенному увеличению выручки на 5869,6 млн. руб., поэтому руководству организации следует прежде всего стремиться к увеличению производительности труда работников.
Важной частью анализа трудовых ресурсов является анализ использования рабочего времени.
Рассмотрим использование рабочего времени на предприятии.
Таблица 2.4. Использование рабочего времени на предприятии
|
Показатели |
2008 год |
2009 год |
Отклонение +/- | ||
|
План |
Факт |
От 2008 года |
От плана | ||
|
Среднегодовая численность рабочих, чел. |
42 |
44 |
46 |
+4 |
+2 |
|
Отработано за год одним рабочим: дней (Д) |
225 |
225 |
215 |
-10 |
-10 |
|
часов (Ч) |
1778 |
1789 |
1688 |
-90 |
-101 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч |
7,90 |
7,95 |
7,85 |
-0,05 |
-0,10 |
|
Фонд рабочего времени (Т), ч |
74676 |
78716 |
77648 |
2972 |
-1068 |
|
В том числе отработано сверхурочно, ч |
1610 |
- |
1495 |
-115 |
+1495 |